Ausgangslage
Ziele
Unterstützung des Kunden bei der Erneuerung der IT-Strategie für den Verwaltungsrat in enger Zusammenarbeit mit den IT-Verantwortlichen des Kunden
Mit der neuen IT-Strategie soll die Informatik-Abteilung nicht mehr nur als Lieferant von IT-Leistungen dienen, sondern als Treiber, Ideen-geber und Innovator die Tagesgeschäfte neu ge-stalten.
Ziele und Aufgaben der IT-Strategie müssen umsetzbar sein
Best Practices der IT-Landschaften werden wo sinnvoll berücksichtigt
IT-Mitarbeiter des Kunden können optimal in die Stategieumsetzung integriert werden
Aufgabenstellung
Vorgehen
Abhängigkeiten und Wechselwirkungen mit der Gesamtstrategie werden festgehalten
Analyse der bestehenden IT-Strategie und Aus-wahl der weiterzuführenden Bausteine
Neue Bausteine und Ziele der IT-Strategie auf Basis der Gesamtstrategie werden definiert
Zur Umsetzung der Bausteine und Ziele werden Projekte initialisiert
Anzupassenden Prozesse, Services und Archi-tekturen werden definiert
IT-Kosten werden als strategisches Element integriert
Neue Instrumente und Methoden zur Umset-zung der IT-Strategie werden eingeführt
Resultat & Erfolg
Die IT-Strategie ist ein erfolgreiches Abbild des Leitbildes, der Vision und der Gesamtstrategie
Sämtliche Mitarbeiter wie auch die Geschäftslei-tung unterstützen und leben die neue IT-Strategie
Freigabe der IT-Strategie durch den Verwal-tungsrat
Etappenweise Umsetzung der IT-strategischen neuen Projekte, Instrumente und Methoden
Laufende Überprüfung der Umsetzung der neu-en IT-Strategie durch die Geschäftsleitung