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Annehmen
Branche:
Banken und Versicherungen
Dauer:
6 Monate
Funktion:
Projektleitung
Führungskräfteentwicklung
Ausgangslage
Unser Kunde hat nach der Reorganisation in einem Konzernbereich im Rahmen eines Strategietags mit allen Führungskräften angekündigt, dass jede Füh-rungskraft zur Standortbestimmung ein Develop-ment Center besuchen wird. Die Teilnahme an den internen Führungsseminaren ist für alle Führungskräfte obligatorisch.
Die Entwicklung der Führungskräfte wird als wichti-ger Erfolgsfaktor betrachtet. Führungskräfte neh-men eine verantwortungsvolle und herausfordernde Aufgabe wahr, wenn es darum geht, mit ihren Teams Ziele zu erreichen. Um die hohen Ansprüche und die wachsenden Anforderungen an Führungs-kräfte sicherzustellen, müssen Führungskräfte
ihre Führungs- und Sozialkompetenz regelmässig einer Standortbestimmung unterziehen
mögliches Entwicklungspotenzial daraus ableiten und umsetzen
Aufgabenstellung
Vorgehen
Die Teilnehmenden bekommen durch ausführliches Feedback, Hinweise auf mögliche Entwicklungsschritte. Sie wissen, wie sie ihre Kompetenzen verbessern, bzw. verstärken können.
Die Teilnehmenden stärken ihre Wahrnehmungsfähigkeit durch das Beobachten anderer und geben differenziertes Feedback dank professioneller Anleitung ab.
Die Teilnehmenden schätzen sich und ihre Führungsqualitäten selbst ein und gleichen ihr Selbstbild mit dem Fremdbild, welches durch den Moderator angeleitet ist, ab.
Resultat & Erfolg
Schnelle Akzeptanz der externen Verstärkung, welche mit dem Kunden Projekterfolge in Zeiten von Personalkrisen und Überauslastung realisiert hat.
Erfolgreicher Knowhow-Transfer innerhalb der Organisation, unter Berücksichtigung der Potenzialentwicklung für die Führungskräfte
Konzeption neuer Assessment-Übungen, welche erfolgreich umgesetzt und in die Organisation übernommen wurden.
Lösungsfindung innerhalb stark divergierender Anforderungen von Seite der Lieferanten und dem Kunden ohne Qualitätseinbussen.